1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

问题

1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是()。

A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计

C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

参考答案

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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于 ()组织形式。A．复合式 B．项目式C．职能式 D．矩阵式

答案解析
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

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复合式项目组织结构的最大特点是()。A．可不受现有模式限制，方式灵活 B．信息可以灵活传递，沟通效率高C．管理制度可以顺利地贯彻执行 D．项目组织规模大

答案解析
下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目经理D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

答案解析
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A．组织计划B．人员获取C．团队发展与调整 D．分工协作

答案解析
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。A．职责等同于角色B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C．职责与角色必须分配给合适的项目参与者D．职责与角色同项目范围的确定无关

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