网站首页
财会类
职业资格
公务员
医卫类
建筑工程
计算机
学历类
职业技能鉴定
其它
当前位置:
首页
>
计算机
>
软考高级
>
● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。(49)A.风险数据质量评估
问题
● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(49)来检查人们对风险的理解程度。
(49)
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
参考答案
您可能感兴趣的试题
● 在处理已识别的风险及其根源时,(50)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。(50)A.风险再评估B.风险审计C.预留管理D.偏差和趋势分析
答案解析
● 德尔菲技术是一种风险识别技术,它(51) 。(51)A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C.有助于将决策者对待风险的态度考
答案解析
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。(52)A.确定项目整体风险的等级B.开始分析那些在产品文档中发现的风险C.在工作分解结构上增加任务D.进行风险审核
答案解析
● 项目组合管理的一个目标是(53) 。(53)A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并
答案解析
● 以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。(54)A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完
答案解析
● 以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是(55) 。(55)A.按时间分段计算,用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S
答案解析
相关内容
● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。(48)A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力
● 为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(47)外,都是项目经理应重点关注的。(47)A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的
● 在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,(46)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。(46)A.马斯洛理论和X理论B.Y理论和X理论C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫
● 团队合作是项目成功的重要保证,下列除(45)外都能表明项目团队合作不好。(45)A.挫折感C.对项目经理缺乏信任和信心B.频繁召开会议D.没有效果的会议
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。(43)A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.
● 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表, 纠正行为通常要求 (42) 。(42)A.做大家都不喜欢的决策B.及时
● 合同收尾过程涉及(41) 。(41)A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾
● 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具” ,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15
● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(38) 。(38)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项
● 关于项目范围的陈述,正确的是(37) 。(37)A.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变