问题

● 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56) 。

(56)

A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求

B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C. 描述计划分配的信息

D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

参考答案
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  • ● 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.直接管理B.间接管
  • ● 项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经(61)批准后执行。(61)A.监理单位负责人B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.监理工程师
  • ● 在文件(62)中应该描述项目中使用的监理工具和设施。(62)A.监理规划B.监理工作计划C.监理实施细则D.监理专题报告
  • ● 监理应在(63)阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。(63)A.建设工程立项B.建设工程招标C.建设工程实施准备D.建设工程实施
  • ● 总监理工程师的代表经授权后,可以承担的职责包括(64) 。①审查和处理工程变更②审查分包单位资质③调换不称职的监理人员④参与工程质量事故调查⑤调解建设单位和承建单位的合同争议(64)A. ①④⑤B
  • ● (65)不属于建设工程监理规划的作用。(65)A. 监理主管机关对监理单位监督管理的依据B. 指导项目监理机构全面开展监理工作C. 指导具体监理业务的开展D. 业主确认监理单位履行合同的主要依据
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