问题

某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

A.产品延伸

B.扩大产品组合

C.缩减产品组合

D.维持产品组合

参考答案
您可能感兴趣的试题
  • 下列业务决定权限规定的描述,不正确的是( )。A.业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定B.业务处理决定权一般分3类:由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案C.
  • 下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是( )。A.现场观察法B.因果分析法C.内部访谈法D.对比分析法
  • 从职能视角研究和分析企业的能力,下列选项中一般不属于企业运营能力的是( )。A.经济规模B.设施的技术有效性C.存货周转D.有效的成本控制
  • 某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。A.关系导向型B.产品导向型C.价
  • 全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是( )。A.全效率、全员参加、全过程B.全效率、全系统、全员参加C.
  • 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。A.直线职能制组织形式B.职能制组织形式C.事业部制组织形式D.矩阵式组织形式
相关内容