网站首页
财会类
职业资格
公务员
医卫类
建筑工程
计算机
学历类
职业技能鉴定
其它
当前位置:
首页
>
职业资格
>
管理咨询师
>
按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有( ) A.设备改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技
问题
按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有( ) A.设备改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技术改造战略 D.设备技术更新战略 E.自主开发设备战略
参考答案
您可能感兴趣的试题
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级,经确认达到某等级标准的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配
答案解析
职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。A.进行充分的授权和充分的信任B.针对职位的高低确定相应的职权C.必须以工作结果的目标责任作为每个
答案解析
企业外部环境具体包括( ) A.法律环境 B.经济环境 C.科技环境 D.社会文化环境 E.自然资源环境
答案解析
咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是( ) A.亲自实施咨询方案 B.帮助客户推行改革方案 C.为客户培训实施负责人 D.逐步减少自己承担的责任和工作 E.适时退出
答案解析
下列哪些方法属于投资组合分析的方法( ) A.波士顿矩阵法 B.麦肯锡矩阵法 C.通用矩阵法 D.马斯洛分析法 E.福特分析法
答案解析
为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于技术保证措施的是( )。A.并购邻省某一同类型生产企业,使得产能扩大近1倍B.投资500万美元,引进两条技术水平世界领
答案解析
相关内容
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是( )。A
咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施( )。A.建立对咨询项目质量的多级复核制B.项目承接由总部合
分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解( ) A.企业的发展机遇 B.企业发展过程中可能遇到的威胁 C.企业成功的可能性 D.企业发展的阻力 E.企业未来的发展希望
甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是(.)。A.直线制B.职能制C.
通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) A.采购物质战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略
管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于( )。A.差别成本B.沉没成本C.边际成本D.机会成本
承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫( ) A.役龄结构 B.新度结构 C.技术水平结构 D.工艺结构
企业生产的不同规格产品,在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案,相近的颜色,体现出共同的特色。该策略即( ) A.同类型包装策略 B.异类型包装策略 C.相关性商品包装策略 D.等级包装策略
对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,以谋取技术优势,获得先进技术形象所进行的谋划与方略,即( ) A.企业产品形象战略 B.企业技术形象战略 C.企业家形象战略 D.企业职工形象战略
在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于( )。A.设计阶段成本控制阶段B.生产阶段成本控制阶段C.销售成