网站首页
财会类
职业资格
公务员
医卫类
建筑工程
计算机
学历类
职业技能鉴定
其它
当前位置:
首页
>
计算机
>
软考高级
>
某项目团队每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员()的需求。A.生理B.受尊重C.社会交往D.
问题
某项目团队每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员()的需求。
A.生理
B.受尊重
C.社会交往
D.自我实现
参考答案
您可能感兴趣的试题
某软件开发项目在测试时发现需求需要调整,涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更,需要对()进行变更控制。A.知识库B.配置库C.产品库D.数据库
答案解析
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。①及时,正式的提出变更,且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变
答案解析
供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,有关战略合作管理的描述,不正确的是()。A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”B.可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性C.可以与
答案解析
关于合同管理的描述,不正确的是()。①合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件,对于附
答案解析
关于组织战略的描述,不正确的是()。A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不
答案解析
是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本),衡量活动的运行效果,所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动()。A.供应链分析
答案解析
相关内容
建设项目团队过程所使用的技术不包括()。A.人际关系技能B.基本规则C.人事评测工具D.项目人员分派
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。A.新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人
通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。A.定性风险分析B.识别风险C.定量风险分析D.风险监控
不属于风险识别的依据()。A.成本管理计划B.范围基准C.采购文件D.风险类别
人们对风险事件都有一定的承受能力,当()时,人们愿意承担的风险越大。A.项目活动投入的越多B.项目的收益越大C.个人、组织拥有的资源越少D.组织中高级别管理人员相对较少
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目,包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目,不正确的是:()。A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户B.干
在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D
在项目沟通过程中,会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于()。A.实时沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.情景式沟通
从参与者的观点来看,()沟通方式的参与程度最高。A.叙述B.推销C.征询D.讨论
属于控制范围的活动()。A.与客户仔细讨论项目范围说明书,并请客户签字B.当客户提出新的需求时,说服用户放弃新的需求C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D.确认每项工作是否有明