问题

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。

(39)

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

参考答案
您可能感兴趣的试题
  • ● 范围控制的目的是监控项目的状态, 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ,范围控制不涉及(40) 。(40)A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围
  • ● 以下关于项目可行性研究内容的叙述,(41)是不正确的。(41)A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投
  • ● 某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到(42) 。(42)A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细
  • ● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年 3月 1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,(43)是恰当的。(43)A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月
  • ● 系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,(44)是错误的。(44)A. 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部B. 系统集成商经过广泛
  • ● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。(45)A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,
相关内容