● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，

问题

● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。

（45）

A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

参考答案

您可能感兴趣的试题

● 以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。（46） A. 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B. 非正式的沟通有利于关系的融洽C. 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的

答案解析
● 质量计划的工具和技术不包括（47）。（47）A．成本分析 B. 基准分析 C. 质量成本 D. 质量审计

答案解析
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采

答案解析
● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图

答案解析
● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。（50）A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明

答案解析
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B. 建立统一

答案解析