● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B. 建立统一

问题

● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。

（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

参考答案

您可能感兴趣的试题

● 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。（52）A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C. 使用

答案解析
● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档⑥WBS字

答案解析
● 以下关于项目评估的叙述中，（55）是正确的。（55）A. 项目评估的最终成果是项目评估报告B. 项目评估在项目可行性研究之前进行C. 项目建议书作为项目评估的唯一依据D. 项目评估可由项目申请者自

答案解析
● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。（56）A. 企业环境因素B. 员工管理计划C. 盈利D. 风险事件

答案解析
● 对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（59）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用（59）A．①

答案解析
● 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（60）范畴。（60）A．企业环境因素B．定性分析技术C. 组织过程资产D. 风险规划技术

答案解析