问题

● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要 (31)。

A.进行时间估算和成本估算

B.执行 WBS

C.对 WBS 给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告

参考答案
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  • ● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的(32)A.工具B.技术C.成果D.输入
  • ● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构
  • ● (34)不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确
  • ● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35) 。A.进度表B.初图C.扩展探索D.“滚动波策划”
  • ● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约
  • ● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述,不正确的是 (38 ) 。A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效
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