问题

● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A.SOW

B.配置管理计划

C.详细的范围说明书

D.工作分解结构

参考答案
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  • ● (34)不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确
  • ● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35) 。A.进度表B.初图C.扩展探索D.“滚动波策划”
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  • ● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述,不正确的是 (38 ) 。A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效
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  • ● 关于项目质量管理的叙述, (41)是错误 。A.项目质量管理必须针对项目管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证
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