网站首页
财会类
职业资格
公务员
医卫类
建筑工程
计算机
学历类
职业技能鉴定
其它
当前位置:
首页
>
计算机
>
软考高级
>
● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.
问题
● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.SOW
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
参考答案
您可能感兴趣的试题
● (34)不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确
答案解析
● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35) 。A.进度表B.初图C.扩展探索D.“滚动波策划”
答案解析
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约
答案解析
● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述,不正确的是 (38 ) 。A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效
答案解析
● (40) 是质量计划编制过程常用的工具和技术。A.因果分析B.基准分析C.质量检查单D.蒙特卡罗分析
答案解析
● 关于项目质量管理的叙述, (41)是错误 。A.项目质量管理必须针对项目管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证
答案解析
相关内容
● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的(32)A.工具B.技术C.成果D.输入
● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要 (31)。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告
● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法。A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界
● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) 。A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准
● 为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素。A.真实、实际或确定的B.确定的或可验证的C.容易使用的D.经历史验证的
● 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27) 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内
● 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应(26) 。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪,开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因
● RSA是一种公开密钥算法,所谓公开密钥是指(24)A.加密密钥是公开B.解密密钥是公开C.加密密钥和解密密钥都是公开D.加密密钥和解密密钥都是相同
● 以下叙述正确的是 (23)A.ERP软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整B.财务软件强调事后核算,而ERP软件强调事前计划和及时调整C.ERP软件强调事后核算,而进销存软件比较关心每种产品的成
● 数据仓库解决方案常常用来实现 (22) 。A.两个或者多个信息系统之间相互访问数据资源B.企业海量数据的存储和访问C.企业决策信息 挖掘和提取D.不同地域的 企业信息系统之间进行实时的信息共享和数