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绩效管理的效度
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绩效管理的效度
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面试开始时应从应聘者()开始发问。A 可以预料到的问题B 最预想不到的问题C 最难于回答的问题D 简历中有疑问的地方
答案解析
要素计点法的工作程序包括()。A 确定评价要素B 确定每个要素的权重C 确定要素等级D 确定要素的相对价值E 确定每个岗位各要素对应的薪酬
答案解析
在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员最好采用()。A 面试B 笔试C 情景模拟D 心里测试
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在薪酬调查时一般选择()。A 竞争对手B 同行业同地区企业C 国外企业D 刚成立的管理不甚规范的企业E 市场水平比较高的企业
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一般来说,()不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。A 服务人员B 事务性工作人员C 管理人员D 技术操作人员
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根据信息传输的内容,应科学地选择、确定信息传输语言,如()等形式就是很好的选择。A 表单B 照片C 统计数字D 座谈E 申诉
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宽泛式薪酬等级的特点是()。A 薪酬等级数量多B 薪酬等级数量少C 有利于员工横向工作调整D 员工只有职位升迁才能得到相对满意的薪酬E 适用于成熟的、等级性强的企业
与简历相比,单位设计的申请表往往()。A 没有统一的标准B 没有简历有效C 增加预选的时间D 有利于准确了解候选人的信息
招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。
在薪酬调查时要调查()。A 被调查企业的情况B 被调查岗位的情况C 被调查岗位的薪酬状况D 调查人的情况E 被调查企业的薪酬调查状况
以下关于推荐法的阐述中,不正确的是()。A 使用推荐法招聘成功的概率较大B 使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解C 使用推荐法招聘成本较高D 使用推荐法招聘人员素质高,可靠性强
人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
关键事件法的缺点是()。A 关键事件的记录和观察费时费力B 不能做定性分析C 不能做定量分析D 不能区分工作行为的重要性程度E 很难使用该方法比较员工
招聘一般专业技术人员通常采取的()途径A 猎头公司B 人才交流中心C 熟人推荐D 大学校园
在对原始信息进行评级时,使用的主要标准是信息渠道的稳定性(可靠)。
对绩效管理方案进行可行性分析,主要考虑()。A 限制因素分析B 相关因素分析C 潜在问题分析D 过去情况分析E 目标与效益分析